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    卡特彼勒协助供应商进行可持续发展
    www.smgcsd.com 发布时间:2016/02/21 搜索关键词:工程机械配件

    在中国,凭借高质量的企业管理和高水平的科技创新,帮助供应商提升产品质量和运营效率,借此将理念根植在供应链各个环节中,持续不断地推动供应链的可持续发展。

    作为卡特彼勒的座椅供应商,浙江天成座椅有限公司(以下简称“天成”)是一家创建于1992年,拥有超过600名员工的知名企业。然而长久以来,天成的订单交付周期比较长,即从接到订单到完成成品交付的完整周期。这样就意味着在生产和运营过程中,存在着没有价值的活动。因此而带来的时间、人力和资源的浪费会对企业的生产效率、产品质量等造成不利影响。

    从2007年开始,卡特彼勒在设计、生产及质量控制方面,协助天成进行管理改进。卡特彼勒派出了卡特彼勒生产系统(以下简称“CPS”)专员协助天成推广CPS和精益生产,天成也聘请了第三方公司协助针对全公司所有流程推广精益生产。与此同时,卡特彼勒还协助天成推行6 Sigma质量管理战略及推广先期质量策划。

    天成在安全、产品质量、生产效率及赢利性等各方面都得到了持续不断的提升。如今,天成的产品质量明显提升,交付周期缩短为两周,生产成本降低约2%。由2008年向卡特彼勒供货至今,天成的销售额增长了100倍。在2009年,天成首次获得了卡特彼勒优秀供应商(以下简称“SQEP”)铜牌认证,2014年获得了SQEP金牌认证。

    与交付周期一样,产品合格率也是检验企业生产和经营质量的一个重要指标。按时交付高质量的产品,才能保证企业在完成高效率生产的同时,更好地满足客户需求。卡特彼勒的另一个战略合作伙伴——贵州力源液压股份有限公司(以下简称“力源”)是一家专业从事高压柱塞泵和发动机科研开发制造的高新技术企业。

    从2011年开始,卡特彼勒开始帮助力源建立产品质量先期策划体系,指导力源使用6 Sigma工具来解决具体的质量和技术问题,并且通过过程审核来发现过程控制问题并予以改进。

    三年多来,力源所生产的产品合格率从2012年初的14.6%大幅提升到如今的96%,及时交货率也从65%上升到94%。产品合格率的提升,意味着减少生产中的资源浪费,并有效节约了生产成本;而及时交货率的提升则确保了生产有条不紊的进行。这一系列的改进直接提升了力源产品的品牌效应,从而也促进了力源进一步健康的向前发展。

    贯彻一致的可持续发展政策减少了生产中所耗费的资源、材料以及人工,从长远看来还最大化了企业的利润。卡特彼勒认为,在助力供应商提升管理水平和产品质量,构建可持续的生产和经营机制的同时,更重要的是肩负起与其共同实现可持续发展的责任。

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